团队建设培训心得体会7篇

　　在这一周的学习中，我们逐渐走出自我，全心全意地投入到这个新的集体中。我们来得一天比一天早，交流一天比一天深入、广泛。在这样的学习氛围中，我们共同巩固了原有的工作基础，创新了很多管理方法和途径，大胆提出了很多服务理念。这些过程紧张、刺激、烧脑，但又极其有意义。培训虽然结束了，留下的却是终生感悟：常怀感恩之心、互相支持、讲究方法、齐心协力。

　　最后感谢江老师在生病的情况下给予我宝贵的教训和精神指导。感谢东安中心全体老师在培训期间提供的热情服务和帮助。感谢第二、三、四、五、六队的各位同事一路陪伴我们，互相照顾。感谢这五天里我们朝阳团队的全体成员，感谢你们的信任，感谢你们的陪伴。祝愿我们的社区卫生事业蓬勃发展，祝大家工作顺利、生活幸福！

团队建设培训经验2

　　向家坝项目建设部综合管理部的主要职责是为建设部领导提供服务，为各部门工作提供支持，为全体员工工作提供保障。综合管理部对于向家坝项目各项建设工作能否顺利进行发挥着非常重要的作用。作为这个部门的负责人，如何让大家长期保持高昂的精神状态，始终能够团队合作、朝气蓬勃，是困扰我一段时间的问题。很久。通过学习和培训，我想更加努力地团结下属，有效沟通，激发大家的潜力。下面结合扩军谈谈我自己在这方面的一些体会。

　　1。有效的沟通是团队成功的基础

　　扩军第一天，玩了七巧板游戏。这是一个需要大家配合的游戏。总分为1000分。我们被分成了4组，其中三组各有一组。选出2人混合队。他们主要帮助其他3支队伍解谜，他们的得分以各队得分的百分比来计算。每个小组都有一本任务书和一套拼图游戏。每个小组的成员轮流拼图，场外也可以交流。比赛结果，我们队在四组中得分最低。我认为主要问题是团队没有有效沟通。当一名成员在拼图时，其他员工要么焦急地指挥拼图者下场，要么独自学习，没有集中精力出主意，最终导致结果不理想。反思自己的工作，为什么我常常感觉自己的工作很忙、很累，但效率却不高，结果也不理想？主要原因是大家都沉浸在工作中，与领导、同事沟通不够。

　　因此，如果团队不沟通，就不可能达成共识；没有共识，就不可能协调、默契；没有默契，团队绩效就无法发挥，也就失去了打造团队的基础。因此，有效的沟通是团队成功的基础。

　　2。团结协作是团队获胜的武器

　　扩军训练中有雷区穿越游戏。 120个方格内，隐藏着无数的地雷。要求大家在有限的时间内，找到一条从一端到另一端的无地雷线路，且伤亡人数最少。用时最短的队获胜。规则规定，地雷是永久性的，每人最多可以击中地雷3次。大家成员之间进行了良好的沟通和分工，有先锋队，有人记录检测结果，有人研究规则等。通过大家的团结协作，我们团队取得了良好的成绩，体现了团队合作的力量。我们的综合管理部主要负责秘书、行政、党务等工作。事情很复杂。虽然分工明确，但在人力少、任务重的情况下，更需要大家团结协作，才能按照目标要求按时、按期完成各项任务。质量保证完成。

　　3。后续激励是实现你潜力的催化剂

　　在高空抓单杠和高空跳桥比赛中，我们队的一位同志因为是第一次高空作业，没有完成抓单杠的游戏。然而，在接下来的高空比赛中，他却受到了集体的欢呼。她战胜了自己，成功完成了从高空跳下到断桥的游戏。这体现了后续激励的作用。这里的激励是诸如“你可以”、“你可以”、“你很好”等词语。我们常常认为激励就是加薪、奖金、升职。我们没有意识到动机有很多种。对下属的鼓励、表扬、信任、关心、解释都是激励的重要方式和手段。此外，我们在日常工作中也羞于使用上述鼓励性的语言。这次培训让我充分认识到后续激励等激励方式的重要性，这对我今后的工作大有裨益。

　　衷心感谢总公司组织这次难得的培训机会。培训时间虽短，但内容充实，开阔了视野，增长了才干，加深了友谊，受益匪浅。我将进一步消化理解本次培训的课程，并将其运用到实际工作中，使我们综合管理部员工的精神面貌、团队建设取得更大的进步。

团队建设培训经验3

　　怀着兴奋的心情，我很荣幸能够参加为期三天的团建培训。这次团建培训给我留下了深刻的印象。这是我一生中的宝贵财富。在这三天里，我学到了很多东西，也取得了一些进步。同时，我也认识到了自己的不足。于是每年的三月，为了寻找安全的环境繁衍，延续种族的生存，企鹅们不得不放弃在大海中悠闲的生活，勇敢地冒着黑暗的冰暴，摇摇晃晃，开始了漫长而艰辛的旅程。企鹅们互相拥抱、支撑、取暖，终于克服了大风和严寒，一个小生命诞生了。帝企鹅让我感受到个人的力量是有限的，团队的力量让我震惊。只要发挥团队的力量，就没有克服不了的困难。

　　通过系统的学习，我认识到团队是一群拥有共同目标和身份，并对结果承担共同责任的人。他们组织严密，各司其职，有坚强的领导核心。团队精神意味着相互合作、相互服务、相互支持、相互信任。

　　2。打造一支高效协作的团队，必须克服缺乏信任、害怕冲突、缺乏投入、逃避责任、漠视结果五大障碍。

　　信任是团队协作的基础，也是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决对于维持健康的团队非常重要。缺乏承诺的主要原因是团队成员没有明确的目标或不了解工作的真正意义。逃避责任是由于缺乏责任感和对整个团队的归属感造成的。当团队成员将个人需求或部门利益置于整个团队的共同利益之上时，就会导致对结果的忽视。

　　如何打造一个能够高效协作的团队，让每个成员都能在团队中找到归属感，是我们各级管理者需要认真思考的问题。

　　3。要打造一支高绩效团队，我们可以运用目标与价值观、授权、人际关系与沟通、灵活性、最佳生产力、认可与感恩、士气七大策略。

　　3。打造一支具有“共享美好”三大精神的团队，是我们企业努力的方向。

　　《松鼠精神》：松鼠每天努力寻找食物，并在树林里储存食物。这是每个人的基本工作精神。以价值观为指导，基于明确的共同目标，我们将为未来做有价值的工作。

　　“海狸之道”：海狸非常注重团队合作。它们利用团队的默契，筑起复杂的堤坝和巢穴，这需要相互信任。如果团队中的每个人都具有松鼠精神，明白未来的价值，并且自己努力工作，并且在团队合作方面彼此像海狸一样默契，相互信任，那么团队就不会有内部冲突。摩擦，这是团队最害怕的。球队将立于不败之地。

　　《大雁之才》：像大雁一样，从北到南飞翔数千公里。如果没有良好的团队合作，任何大雁都可能落后。飞行过程中，每只大雁都会互相鼓励对方的队友、大家。来吧，让我们一起前进。不推卸工作，就是说当上级批评我们时，我们不应该立即说下属做得不好，而应该首先检讨自己的缺点；不吝惜，就是在自己没有机会的时候就给别人；不崇尚英雄主义，就是始终认为“企业的成功是集体的荣誉，企业的失败是集体的耻辱”。我们不强调个人奖金，只是有奖励有奖励的时候站在后面，有惩罚有责任的时候站在前面。如何避免冲突？对于比较敏感的问题，会前会面，即会前单独沟通讨论，避免冲突；如果有不同的想法或意见，可以互相交换参考、相互质询，避免冲突；管理者应培养自己的人格魅力，可以抑制矛盾的激化；面对重大冲突，要么你让步，我让步，要么你先寻找可以松动的“第一步”，即双方商定交换条件，这是该走的地方行动和罢工。总之，我们要鼓励团队内部多建设、少破坏，求同存异，懂得适当让步（而不是妥协）是一门艺术。

　　在团队建设的过程中，沟通也至关重要。作为主管或经理，在日常工作中，尽量让下属自己解决问题，而不是经常请示。出现问题时，请双方坐在你前面协调讨论。这个时候你要注意他们不够团结的地方。对于部门配合不好、不积极支持的个人，轻则批评，重则记过，然后调离。或者讨论裁员。

　　总之，打造一支高效的执行团队，首先要解决团队成员的执行动力问题。换句话说，他们必须“愿意这样做”。神奇的足球教练米卢曾把他的座右铭印在帽子上挂起来。说在嘴上，在实践上，在行为上，即“态度决定一切”。其实我觉得说态度决定一切的说法太片面了，但是态度确实可以提高个人的执行能力和行动能力，以及遇到困难时的能力。战斗精神。同样，态度也是一个专业团队的凝聚力。每个成员只有百分百正确的态度，才能与公司团结奋进，体现专业的工作技能。当然，只要按照步骤完成任务即可。这不是完成风格的正确态度。虽然享受工作是一种很高的境界，但为什么不尝试去追求这种境界呢？事实上，如果团队中的每个人都能以享受和乐观的态度看待工作并接受它呢？以愉快的心情完成工作，而不是埋怨别人。我相信，组建一支积极、乐观、进取的专业团队并不难。