项目经理年终工作总结（7篇）
项目负责人可以联系项目的使用单位，提出项目的建设目的和相关功能要求，并可以参与设计方案的审查和设计单位的选择。项目负责人是管理者，负责建设项目。以下是小编为大家带来的项目经理年终工作总结。我希望它可以帮助你！
时间过得真快，20__很快就过去了。回顾过去的一年，我不禁感慨万千。从繁西街竣工验收、繁西路开工到年底，这一年的工作历历在目。在总行领导的关心和指导下，在同事们的相互关心和配合下，在工作实践和学习中，这一年已经结束了。下面我就20__年的工作作如下汇报：
（一）20__
全年工作内容20__年，我负责__河右岸市政工程__标段建设及河堤治理工程。 __市政工程合同包括电力管沟205m、雨水管535m、污水管441m、电信管。沟渠长182m，路基为10%石灰土5836m2，路基为石灰石5648m2，安装路缘石862m，完成产值382.5万元。合同内容包括土方置换约3500立方米和土方约7500立方米加16%白灰处理，完成产值约45.6万。灞河右岸项目于20__年10月24日举行开工仪式，20__年12月14日机械进入施工现场。目前已开挖土方约12000立方米，回填土方约8000立方米，清理运输约4500立方米。迄今为止累计产值已达86.4万。由于种种原因，村上暂时停止了工作。
（2）全年各项任务完成情况
（1）工程质量完成情况
阿房四路西段市政工程于8月__20日开工。作为项目经理，我立即开始组建项目部。首先，根据项目的特点和要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。项目开工后，我们严格把控施工质量，从基础做起，循序渐进。管道工程是一项隐蔽工程，重点控制施工的各个环节。只有加强施工各环节的质量控制，才能杜绝各类质量通病的发生，确保工程整体施工质量过硬。电力管线沟工程重点控制沟渠开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌筑、混凝土浇筑以及管线沟两侧回填土的质量。道路工程重点控制路基测量和铺设，以及石灰土和石灰石的摊铺施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施，扬长避短，提高项目部人员的质量意识。整个项目建设期间，我们认真落实。截至目前，未发现质量共性问题。整个项目的施工受到严格控制。各项施工内容均符合自检要求，主体质量良好，达到了预期质量目标。
B 20__年10月24日灞河右岸河堤治理工程开工仪式后，由于地处田王村、西王东、西王西三个村内，协调不到位，导致工程于12日结束。3月14日，机械设备开始施工。工程内容主要包括路堤、护坡、涵洞及路基工程。今年后将全面启动大规模建设。
（2）工程生产及进度控制
自房四路西段施工开工以来，我按照合同要求的工期组织制定了施工进度网络计划、机械及人工计划。并根据施工进度要求，与各施工班组及管理人员召开质量、进度、安全生产会议。对其具体进度和生产提出了详细、具体的要求。在生产过程中，我根据实际情况制定月计划、周计划，对整个项目生产进行控制和管理。从整个工程进度来看，滞后于原合同工期，但仍然达到了甲方要求的进度。20__年春季施工减少了工作量，确保整个工程能够顺利完成并按时交付。
(3) 安全管理
在施工现场准备期间，我组织项目部对整个施工工区进行了规划和布局。根据该项目的特点，在施工过程中，我坚持把安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场三级安全教育和上岗专题安全宣讲，强化员工安全意识。
②加强安全巡视检查，及时发现问题，及时整改，消除安全隐患。加强施工现场附近的安全防护。
③施工期间，定期进行临时现场电气检查，发现安全隐患，及时进行维修和更换。整个施工期间未发生安全隐患，达到了预期的安全生产目标。
(4) 物料管理、降低成本及人工成本
在材料管理上，我根据施工预算组织制定了施工材料需求计划。在材料使用过程中，我要求大家坚持定额制，并安排项目经理根据施工预算及时清点各班组的施工内容和数量，并及时与预算金额进行比较分析，控制施工进度。每个子项目的材料和劳动力的使用。支付费用。各队使用的机具、材料及耗材均按预算数量进行考核，逐项统计，如有浪费及时纠正。周转材料使用后由团队归还。若数量不足，各队负责补偿。
（五）全年工作中的不足之处
①工程质量：施工期间，工程质量控制严格，工程质量总体良好。但也存在不足之处。为了打造出优质的项目，我还需要更加努力，提醒自己后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：总体来说，进度基本达到了业主的要求。但与合同工期（房四路西段）和其他标段（灞河右岸）相比，进度较慢。还需要进一步加强进度管理，总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(3) 20__工作计划
在新的一年里，我将从以下几点努力、做好工作。
①继续做好房四路西段、灞河右岸项目管理工作：
20__年房四路西段道路工程包括油面铺装、人行道工程及工程收尾工程。灞河右岸项目20__年工作量大、工期紧、任务重。考虑到项目总工期，我公司将继续控制施工和生产进度，积极组织人力投入，确保项目按期完成，整个项目如期交付。
②加强业务知识学习，持续提升管理水平：
随着时代的进步和新技术的应用，必须进行专业技术知识的再教育。因此，在新的一年里，我将继续努力加强自己的专业知识。我相信，只要努力，就会有结果。另一方面，要积极学习别人先进的方面，扬长避短，进一步提高思想认识，开阔视野。
③进一步做好施工管理工作：
在20__年的工作中，虽然我负责的项目取得了一定的成果，但仍然存在很多不足之处，需要继续总结和完善。只有总结好过去，才能更好地服务未来。新的一年，我将进一步抓好三个方面的管理：一是人员管理。人是管理的组织者和执行者，项目经理不能放松。只有各管理人员密切配合、各负其责，才能使建设的各个环节环环相扣，整体工作有序进行。二是事物的管理。即物资管理。 20__年，我将在项目管理中继续实行定额申请制度，并进一步细化，定期与项目预算进行对比分析，找出不足，制定对策。三是依法管理。即施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行了优化和改进，形成了一套行之有效的施工方法，方便施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，监督项目数据与现场同步，汇总项目进度，准确及时申报，审核团队劳务结算。
不知不觉，我们已经进入了20__新的开始。今后，我将更加努力，更加刻苦学习，实事求是，完成工作要求的任务，强化意识，关心同事、领导和公司建设，树立坚实的人生目标，努力工作回报公司，充实自己。用知识来充实自己，让自己能够在项目经理的工作领域和专业知识上更上一层楼，可以为公司的效益做出更好的贡献。
我于x月__月__日进入__集团房地产公司，并于x月__日以项目经理身份进驻__百货项目工地。已经三个多月了。在这三个月的工作中，项目部在集团地产公司的大力支持和指导下，克服了重重困难，走到了今天，实属不易。目前施工现场正处于打桩阶段，桩基施工任务已完成46%。尽管下一步施工任务极其艰巨，但我们仍然有信心能够完成各阶段工期目标。下面我就20__最近三个月的工作情况以及明年的工作计划做如下汇报：
1。前期施工准备阶段
__百货项目为__县招商引资项目。只要有利于项目建设进度，基本都能得到政府的支持和帮助。但施工必须先完成以下工作才能顺利开工。
1。地下室控制边缘放样。
2。建筑布线。
3。规划部门进行线路检查。
4。将测绘部门提供的水准点和坐标控制点提交给总承包商。
5。两次组织设计交底和基坑支护施工图联合审查。
6。桩基施工图设计交接及图纸联合审阅。
7。规划部门将提供项目周边市政管线图纸。
8。协助完成施工现场临时缺电扩容工作。
9。开工前到质量安全站办理质量监督手续。
2.施工阶段
打桩施工前，现场基坑已挖深约两米半。由于当时没有施工图纸，大部分地方都没有就地开挖。考虑到侧面有足够的工作面进行排桩施工，需要土方开挖单位配合，将剩余土方挖出。土方挖掘单位长期不配合我公司的工作安排，对我们保持敌对态度。甚至来到工地闹事，工地工作一度无法进行。经过我们耐心、细致、不懈的努力沟通，同时了解当地其他工地的土方开挖单价，最终通过激励方式与土方开挖单位达成协议。
基坑开挖两米半土方后，会对现场打桩产生很大影响。混凝土运输车根本无法驶入施工现场。基坑表面为粉砂。一旦下雨，淤泥砂土的承载力就会急剧下降，打桩施工变得非常困难。总承包商以此为由，主张施工现场不具备三通一平条件，并进行费用和工期索赔。我们当机立断，积极组织当地施工单位对现场池渣进行回填，保证场地打桩施工的需要。
一切都有一个艰难的开始。进场三周后，总承包商尚未安排打桩机进场。确实，总承包商没有收到我们提供的桩基正式施工图纸，不方便组织机械进入现场。但10月15日我们提供桩基施工图纸后，总承包商仍无法进入桩架。总承包商在寻找分包商时遇到了很大困难。他找了十几家公司，但没有一家愿意接这个生意。直到10月22日，才陆续购买了数个堆垛架。裙楼和塔楼的试打桩施工于10月29日开始，裙楼的打桩试验取得了成功，但塔楼的试打桩却在六天后以倒塌告终。塔桩必须打入岩石1.5米，循环钻机会用较大的卵石冲击沙卵石层（施工现场收集的最大卵石尺寸接近40厘米），很容易堵塞管道。后来，经设计单位同意，该塔的再循环钻孔工艺改为冲击钻孔工艺。 11月7日，总承包商组织了6台冲击锤钻机进场，首先在塔楼北侧试打孔，但北侧约3米的土层为流沙。当闸板被抬起时，重物、流沙和套管一起被拉起，使得成孔变得非常困难。为了尽可能不耽误塔桩基础工期，在塔南侧开始试桩施工。 11月14日开始试桩，11月16日完成首桩混凝土浇筑。但由于塔南侧作业面有限，只能放置4个桩架进行施工。同时，我们也没有放弃在塔北侧的努力。经咨询各方专家后，我们建议先对工程进行排水，然后再安排打桩施工。总承包商先后开展了井点降水、浅管井降水、注浆加固基础施工工艺，但均未达到要求的效果。北侧地质因素影响了约60根桩基的施工，也影响了周边纯地下室约70根拔桩的施工。下一步将采用深井脱水，然后安排打桩施工。
裙房桩基施工任务已全部完成，已完成57根塔桩，已完成115根纯地下室桩，共完成349根桩，完成46%。
3。 20__
工作计划安排桩基施工进度滞后。下一阶段主要工作是围绕土方开挖安排工作，确保汛期前完成地下室底板浇筑。主要工作安排
1。 20__年1月15日进入工地并开始挖掘。
2。打桩施工（含围护桩）将于1月20__月底前完成，但下一阶段打桩施工和基坑围护施工不影响土方开挖。土方开挖于20__年3月20日前完成，地下室地面施工于20__年3月上旬开始，4月15日竣工。
3。 5月20__月底前完成±0.000以下的混凝土结构。
4。裙楼混凝土结构将于8月20月底前完工。
5。该塔将于20年底前封顶。
6。机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工均在主体结构施工过程中进行。
4。目前需要协调的其他任务
1。提供全套施工图纸并审核批准施工图。
2。消防、暖通、弱电、精装修、幕墙、电梯等分包单位确定
3。供应和品牌材料确定。
20__年，在公司各级领导的关怀和支持下，在落实公司项目责任制的改革浪潮下，城市阳光项目部始终贯彻“建设高水平项目”的服务理念。我们以“优质生活”为业主，遵循“优质服务”，本着“精细化管理”的原则，开展各项服务和管理工作，取得了一定的成绩，但也暴露了一些不足。现将一年来的工作总结报告如下：
1。顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训，努力提高凝聚力和战斗力，使队伍建设从初创期顺利过渡到磨合期再到标准化期。
20__年3月1日，我被公司领导任命到城市阳光大厦部工作。起初，项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作。 4月下旬交接前，人事编制工作已基本完成。经过一年的培训、磨合、历练，员工团队已从动荡走向稳定。项目经理部门现有员工65人，其中骨干人员20人。关键人员保留率85%。已组织各类员工培训90次，培训覆盖率100%。
今年7月16日，由于施工单位的疏忽，傍晚一场大雨，导致小区地下室大量漏水。项目经理政府部门立即启动防洪应急预案。现场全体员工精诚合作，利用沙袋围堰引水。救援工作一直持续到深夜。未造成经济、财产损失； 11月22日，该小区15号楼1单元下水管道被堵塞，脏水已到达201室室内。由于施工方人力有限，为不影响售楼部大楼内，项目经理部门立即采取措施，抽调工程班、清洁班、维修班人员进行清洁。经过几个小时的疏通和冲洗，室内恢复了原来的状态。这些事例充分体现了员工的工作热情和“主人翁”思维。 9月，社区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结协作、富有凝聚力的团队逐渐形成。
2。减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费标准，完成年度经济指标。
1。收费方面：日常工作中，包括下班时间和节假日，我们的项目人员会通过电话、短信的方式通知您将“缴费通知单”送到您家门口领取，然后寄挂号信收取各种费用下一步，我们会积极主动想办法保证收费率的提升。 11月，充电率达到95.6%。
2。物资采购方面：项目坚持就近、低价、优质的原则，发展当地供应商，控制成本。
3。减员增效方面：通过整合住宅、商业、售楼部外包保洁队伍和人员，并招聘50、60人补充秩序维护队伍，节省人工成本约27万元。已保存；
4。节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯、走廊灯的开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启变压器减少无功损耗，等等，我们可以节省能源费用。约17万元；
5。在节约意识方面：通过培训，在全体员工心中树立了“节约光荣”的意识。今年6月份，经过与施工公司多次交涉，我们成功接管了电梯轿厢的保护措施，节省了近万元；今年7月，地下车库入口处的雨箅子被一辆重型装修车压坏后，工程队开始施工。我自己动脑筋，用废旧钢筋制作了临时雨格栅，不仅避免了车主的车辆受损，还节省了近千元的费用。
20__年，项目经理部门调动全体员工的积极性，群策群力，努力做好增收节支的各项任务。截至11月底，预计全年将超额完成收入391.38万元、利润率4.61%的年度经济指标。
3。坚持“优质服务、精细管理”的宗旨，明确职责分工，梳理和规范工作流程，逐步提高服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。
1。房屋交接手续、装修管理、整改配合等工作流程标准化
从4月下旬开始的房屋集中交接，到为业主办理装修手续，再到协调处理业主室内整改问题，项目经理部客服人员在疲惫和委屈中成长。目前，客服团队正在逐步规范业主的各项流程，既体现了优质的服务质量，又避免了各种风险。截至12月初，已完成交接1600余户，装修1018户，办理、送达、备案各类整改单3000余份，提供申诉服务1550余件次，各类温馨提醒27条。已下达各类工作联系令24份。 。
2。定期检查业主室内装修及公共区域及公共设施设备的检查维护
项目经理工程团队坚持日常装修检查，查处装修违规违纪、损坏公共区域设施30余次，收到罚款及赔偿6250余元。同时，我们借鉴公司其他项目移交经验，积极配合开发商与各施工单位逐步办理公共设施设备的移交工作，建立设施设备台账，坚持各项检查千余台各种设施设备的系统和维护计划。 ，做到有专人负责，有检查，有记录，形成常态。全年物业服务中心维修工作及时率100%，合格率100%。
3。突出安全工作重点
由于社区的地理位置和周边复杂的社会环境，以及社区本身的特点，安保工作注定是重中之重。一年来，订单维护团队经历了较大的人员流动，但随着各项培训和人员整合的实施，目前团队已经相对稳定。在此期间，社区共发生各类突发事件7起，处理及时妥善，较好地规避了风险。同时，秩序维护小组认真总结吸取教训，调整工作设置，全力做好民防工作。年底，随着电子围栏、西门、人行门禁等逐步到位，消防系统逐步到位，项目经理部门的安全防范和消防安全工作得到了很大改善。
4。将外包单位、维修单位、便民服务、现场维修人员的监管制度化
社区清洁是外包的。六个月来，项目经理部门坚守质量标准，强化监管，坚持每周两次由专人分级考核，细化量化质量标准，明确工作职责，确保园区环境卫生达标。此外，绿化、电梯维保人员、便民服务人员的管理也被划归到各班组长级别。这些人员的管理日益规范。同时配合配合也比较好，解决了项目日常的一些困难。
日常管理和服务工作标准化
项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领会新的管理方法和“上者下，下者下”的企业文化，不断提高自身素质。明确各班组职责分工后，各班组长和骨干人员以身作则，遵守规章制度，坚守工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒，奖好罚坏。较差，而截至12月初，项目经理部门的得分为77分，加分分为57分。此外，项目经理部在管理中强调流动服务，要求管理人员主动与业主、员工以及当地上级行政部门沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。管理与服务有效结合，业主满意度大幅提升。到12月初，项目经理的部门已经收到了两条横幅和两封感谢信。
4。审视自己，认识自己的不足，明确改进的方向。
1。一些班子领导和员工还存在利己主义思想，思想片面，不利于班子和谐和改革的深化。下一步，项目经理部将加强对改革意义和实质的培训，重点培养员工整体意识和责任感，提高员工综合素质。
2。社区安全防范工作仍需细化和完善。目前，社区治安形势依然严峻。项目经理部门全体工作人员要保持精神高度警惕，检查工作中存在的不足，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。
3。公园和商业公共区域在增加收入方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续探索思路，努力在广告、网络覆盖、特色服务等方面为企业创收。
回望20__，城市阳光项目经理系从年初的准备到年中的磨合再到年底的逐步成熟，经历了不平凡的一年。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，同心协力，努力奋斗，为公司和项目的发展做出更大、更多的贡献！
“一份耕耘，一份收获”，经过不懈的努力，20__年的工作即将结束。回顾过去的一年，我不禁感慨万千。 XX项目从前期土建工作到现在的装修装修工作，今年工作的一幕幕依然在我眼前闪现。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关心和配合下，在工作实践和学习中，这一年已经结束了。下面我就20__年的工作作如下汇报：
1。 20__年度工作总结
（一）优化建设计划组织，提高科学管理水平。
在施工管理中，我们始终把科学管理和优化方案放在项目管理的首位，不断研究探索适合项目管理、可操作性强的施工方案，不断满足项目和项目的需要。甲方需要。在每一个建设方案的制定中，我不断根据项目的特点和难点进行多次论证，用科学的态度增加组织方案的科技含量。不断延伸规划中的科学管理渠道。
（二）严格质量管理，争创精品工程
“质量第一”是企业永恒的主题，也是自身追求的目标。在我多年的施工过程中，能够自始至终把质量放在第一位，坚持用质量赢得企业信誉，满足业主需求，创造出更多的优质产品来美化城市。我坚持的措施是：
1。实施质量保证措施并改进监控。我对项目坚持严格的质量保证职能，分工明确。坚持做好各项质量书面披露和质量交接记录。确保每一个质量施工都有书面说明。为了更好地指导生产人员按照标准和要求进行操作。作为该项目的专职质量官，我主动赋予他们一定的相应权力，主动保证质量、创造优质，以便他们进一步制定质量监控计划，协助整体分工。为本项目的质量管理提供劳务。确保质量控制没有空白。
2。关注关键部分并对其进行监控。对于容易出现质量问题的建筑部位，如防水、模板工程等。我坚持设置专人进行监控管理，发现问题及时解决。
3。严格规范、提高工作标准。在质量管理上，我们动员大家严格按照验收规范，控制每一道工序，把省级质量标准落实到操作层面，让所有参与人员都知道什么样的产品是按照省级质量标准生产的，使产品一次做到精益求精，杜绝二次维护。
4。各级管理，人人检查。我始终坚持形成人人对项目负责的质量管理氛围。质量管理不仅仅是质量官的工作，其他项目经理也必须有质量指标。我们还必须对卓越的质量负责。要形成运营商对自己的施工区域负责、分包队伍对承包区域负责的层层管理制度。项目管理人员对各自项目的卓越指标负责，项目经理对整个项目的卓越和合规负责，使项目质量管理严格受控。
通过自己对质量管理的探索，我个人掌握了一些质量管理技术。充实了自身管理项目质量管理工作的实力。
（3）合理安排流程，加快施工速度
作为项目指挥员，在关注项目建设计划和质量保证措施的同时，对生产进度的落实也从不放松。尤其是在多年的施工管理中，无论遇到什么样的困难，施工进度从未因生产计划管理而被延误。在项目进度管理方面，我一直坚持：
1。加强现场管控，落实预案安排。在日常生产管理中，我对施工现场有清晰的规划。我知道这将需要什么周期以及将完成什么站点。因此，在施工管理方面，我坚持采用施工计划指导和严格的现场工作安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划实施。
2。加强施工组织，确保资源到位。为了保证项目的顺利生产，我总是对现场的材料、人工、材料等生产要素进行安排，并根据项目的进展情况提前对生产要素进行预测。工作必须具有高度的预见性，从而加强材料和工具的管理。 ，合理配置人力，保证施工不间断。
（四）严格成本管理，提高项目效率
效益是项目发展的基础。没有效益，项目管理就不会走得太远。工作中，我们首先选拔涉及成本管理的岗位人员，招募具有强烈责任心和主人翁意识的优秀员工进入成本管理岗位；同时，按照公司成本管理办法，制定项目成本管理工作流程，并通过流程的约束作用规范员工行为。
施工过程中，每一个施工项目前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究性价比高的施工方案；施工结束后，杜绝建筑垃圾，并严格加强预算与实际使用情况的及时对比，及时发现问题。 ，解决这个问题。加强施工过程中的沉降工作。项目部设立专人管理变更和签证工作，不仅避免了变更交付过程中的错误，而且可以实现结算过程的全程跟踪。
（五）安全及现场文明施工管理
安全是企业的效益；安全是员工的生命！
项目部根据子项目实际情况制定有针对性的安全简报，在工种进场前进行安全简报，施工过程中进行检查，确保按照简报内容进行施工，发现违法违规行为及时纠正，并随时召开各工作班组领导会议，分析违规行为和危险行为的后果，并以公告的方式宣传班组及时处理违规违法行为的情况。项目部每两周对现场所有施工人员进行一次安全教育；特殊情况下进行专项安全教育。
在安全和现场文明经济投入方面，在日常施工作业中，为保证安全生产，保证施工人员的生命安全，项目部在相当大的财政限制。在公司的指导和帮助下，xx项目顺利通过了郑州市安全文明施工现场检查，并得到了领导的好评。
2。 20__
工作计划在新的一年里，我将从以下几点努力、做好工作。不知不觉，我们进入了20__新的开始。今后，我将更加努力，更加刻苦学习，实事求是，完成工作要求的任务，强化意识，关心同事、领导和公司建设，树立坚实的人生目标，努力工作回报公司，充实自己。用知识来充实自己，让自己能够在项目经理的工作领域和专业知识上更上一层楼，可以为公司的效益做出更好的贡献。
近年来，在公司上级领导和同事的关心支持下，我在工作中严格按照要求，突出重点，狠抓落实，注重实际效果，认真履行职责，较好地完成了工作任务。 ，取得了一定的成果。下面，我将自己这20__年的工作总结如下：
1。立足信念，坚持学习
参加工作以来，我刻苦学习，认真学习党风廉政建设的各项规定，用党的理论武装头脑，提高政治思想觉悟，在思想上与公司保持一致，加强党风廉政建设。我的理想信念，树立了正确的世界观、人生观、价值观，树立全心全意为人民服务的思想，做到无私奉献。
在工作中，我具有吃苦耐劳、善于学习的职业精神和求真务实的工作作风。我服从公司领导的工作安排，紧密结合岗位实际情况，完成各项任务。
在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持出色地完成工作。
工作中除了学习党的理论知识外，我还重点学习建筑工作的业务知识和公司的制度规定、工作纪律，做到学深、熟于心、行之用到实际工作中。 ，为自己做好工作打下坚实的基础。
9月20__日至2004年1月，参加市安装行业协会培训，取得施工人员资格； 20__年，通过自学，我一举通过了一级建造师考试，取得了一级建造师资格。专业资格并于今年7月完成注册。我目前正在自学造价工程师课程，为10月份的资格考试做准备。
通过学习，我熟悉和掌握了本职工作的基本知识和技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，并能结合实际情况更好地落实，具有较强的工作能力。
2。各司其职，构建和谐
“自古不谋事者，不足一事谋，不谋全司者，不足一事”。我始终牢固树立服务意识和责任意识，坚持“精益求精、一丝不苟”的原则，始终保持谦虚谨慎的态度。具有吃苦耐劳的精神，强烈的事业心和责任感，进取精神，专注工作，把每一件小事当成一件大事来做，当天就完成，毫不拖延，不计名利，损益。
3。立足岗位做好本职工作
2月20__日至12月20__日，我担任项目负责人。由于工作表现出色，自1月20__日至今，我已从项目负责人变更为项目经理。同时，我还担任一名电气施工员。
工作的历练、经验的积累、领导的支持、同事的帮助，让我逐渐从一名普通军人成长为一名有责任心、进取心的负责人。
凡事脚踏实地，认真负责，一丝不苟：1月20__日和10月20__日，我分别负责A、B两个电气建设工程的安装工程，并荣获市“杯”荣誉；今年的C项目还于6月份获得了优质工程奖章。
“天强大，君子以自强不息；地势强大，君子以厚德载物。”我明白，这就是为人处事的原则和真谛。思想有多远，脚步就能走多远。不管计划有多好，重要的是付诸行动。形式不能代表本质。说比做更好。我注重的是本质，我注重的是做事。
工作几年了，为公司做了一些事情，赢得了一些荣誉。但我更加清醒地认识到，与上级的要求和期望相比，我还需要继续努力、提高。在今后的工作中，我将继续加强学习，发扬成绩，克服缺点，立足本职，勤勉工作，尽职尽责，与公司全体同仁携手并进，做出应有的贡献为了公司的发展！
时光如箭。转眼开始工作已经一年多了。回顾过去的一年，我不禁感慨万千。我于20__年9月14日进入__集团房地产公司，9月23日以项目经理身份进驻__百货项目工地，已经三个多月了。在这三个月的工作中，项目部在集团地产公司的大力支持和指导下，克服了重重困难，走到了今天，实属不易。目前施工现场正处于打桩阶段，桩基施工任务已完成46%。尽管下一步施工任务极其艰巨，但我们仍然有信心能够完成各阶段工期目标。下面我就20__最近三个月的工作情况以及明年的工作计划做如下汇报：
1。前期施工准备阶段
__百货项目为__县招商引资项目。只要有利于项目建设进度，基本都能得到政府的支持和帮助。但施工必须先完成以下工作才能顺利开工。
1。控制地下室的边线放样。
2。建筑布线。
3。规划部门进行线路检查。
4。将测绘部门提供的水准点和坐标控制点提交给总承包商。两次组织设计交底及基坑支护施工图联合审查。
6。桩基施工图设计交接及图纸联合审阅。
7。规划部门应当提供项目周边市政管道图纸。
8。协助完成施工现场暂时用电不足的扩能工作。
9。开工前到质量安全站办理质量监督手续。
2.施工阶段
打桩施工前，现场基坑已挖深约两米半。由于当时没有施工图纸，大部分地方都没有就地开挖。考虑到侧面有足够的工作面进行排桩施工，需要土方开挖单位配合，将剩余土方挖出。土方挖掘单位长期不配合我公司的工作安排，对我们保持敌对态度。甚至来到工地闹事，工地工作一度无法进行。经过我们耐心、细致、不懈的努力沟通，同时了解了当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式与土方开挖单位达成了协议。基坑开挖两米半土方后，会对现场打桩产生很大影响。混凝土运输车根本无法驶入施工现场。基坑表面为粉砂。一旦下雨，淤泥砂土的承载力就会急剧下降，打桩施工变得非常困难。
总承包商以此为由，以施工现场不符合三通一层条件为由，进行费用和工期索赔。我们当机立断，积极组织当地施工单位对现场池渣进行回填，保证场地打桩施工的需要。万事开头难。进场三周后，总承包商尚未安排打桩机进场。确实，总承包商没有收到我们提供的桩基正式施工图纸，不方便组织机械进入现场。但10月15日我们提供桩基施工图纸后，总承包商仍无法进入桩架。总承包商在寻找分包商时遇到了很大困难。他找了十几家公司，但没有一家愿意接这个生意。直到10月22日，才陆续购买了数个堆垛架。裙楼和塔楼的试打桩施工于10月29日开始，裙楼的打桩试验取得了成功，但塔楼的试打桩却在六天后以倒塌告终。塔桩必须打入岩石1.5米，再循环钻机会打入粒径较大的沙卵石层
石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.
三、20__年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：
1、20__年1月15日进场开始挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工20__年4月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20__年4月20日前全部完成，地下室底板于20__年5月初开始施工，4月15日完成。
3、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作
1、继续抓好__百货大楼工程项目管理工作：20__年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作：20__年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。
三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
尊敬的各位公司领导：
你们好！
时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，__年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有__年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在__已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就！不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。
这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！
一、施工现场的管理及监督：
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！
二、技术工种的指导及培训：
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！
三、针对于客户要求：
顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求！
关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！
