2017年人力资源部分析
为了提高大家对人力资源的认识，以下是小编提供的人力资源部门的分析。您可以阅读以供参考。更多详情请关注应届毕业生考试网。
人力资源部一般分为招聘、绩效考核、培训、薪资福利四大块。每个区块对人才的要求不同，所以你需要找到最适合自己的发展方向。
人力资源招聘部
重点要求：良好的沟通、计划和组织能力，需要一定的经验
招聘部门的主要工作分为两部分：一是针对毕业生，HR部门经常成立校园关系团队，与学校组织项目，管理实习生等。
因为要和学校打交道，要组织活动，这就要求招聘负责人有良好的沟通和策划能力。他们也是公司的宣传人员。
其另一部分工作类似于“内部猎头”，负责公司高端人才的招聘以及外部项目的人才招聘。例如，如果一家公司想在二线城市开设房地产项目，人力资源人员必须在当地建立招聘人才的渠道。
如果您是一位经验丰富的人力资源开发人员，也许只需20万元的费用就可以从当地招募到合适的人才。但如果HRD经验不足，选择外地招聘，个人成本可能会达到50万元，这会给整个公司的项目造成压力。
人力资源绩效考核部
重点要求：有耐心，良好的团队合作能力，有经验者优先
绩效考核部门的主要工作是制定一系列KPI来量化员工的绩效。与销售部门有明确的绩效不同，其他财务、行政等岗位的绩效考核需要更丰富的量化标准。
对于考核部门的员工来说，这项工作非常基础，工作内容也比较简单。你必须有耐心，能承受挫折，有良好的团队合作精神。
该部门的另一个作用是开展员工保留计划并识别核心人才。在企业内部，掌握核心技术或拥有核心客户的员工是“关键人才”。
我们有一句话，区别对待员工，不惜一切代价留住核心人才。那么为核心人才提供合适的薪资福利，让他们在公司稳定工作就显得非常重要。公司一般有一套完整的薪资选择+业务培训保留计划，需要绩效考核部门制定。
此外，企业一般要求每个核心岗位都有一个“B角”，以保证员工升职或离职后，有合适的人接任。这在公司内部被称为“继任者计划”或“接班人计划”。 《新经理计划》也是绩效考核部门的任务之一。
人力资源培训部
优先要求：良好的沟通和组织策划能力，善于计划、执行和报告
培训部的工作全部围绕培训展开：了解公司培训需求、制定培训计划、执行计划、对培训师和学员进行评估、汇报。从实施层面来说，需要考虑很多细节：是开班还是派学员轮岗？如何选择上课时间、地点、学员和培训师？我们应该购买课程还是从公司内部挑选培训师？课程形式是小组形式吗？上课、辅导、网课等
培训部更像是一个活动部。员工需要有计划地开展培训项目，这需要强大的组织规划和执行能力。项目完成后，对学员和培训师的评价也体现了人力资源管理技能，所以这是一个综合要求比较高的职位。
人力资源薪资福利部
聚焦需求：善于沟通、有洞察力、对数字敏感
有句话说：“你赚的钱和同行业同职位的人差别不大，但你赚的钱和你的一级老板差别就很大了。” ”这是对薪酬福利部门工作要求的比喻。 ，这意味着HR不仅要了解整个市场的薪资情况和公司的经营状况，还要在实现绩效目标的同时区别对待员工。
比如，如果公司所在行业普遍加薪10%到20%，那么公司内部并不是所有岗位都会按照这个标准加薪。一方面，高层员工的薪酬福利必须具有竞争力；另一方面，要为下层员工补足差额。
HR需要在薪资总额不变的情况下，灵活利用期权、轮岗等机会来激励员工。这对HR提出了很高的要求。他们不仅需要对数字本身敏感，还需要对整个市场有洞察力，并且有非常好的与人打交道的能力。
就日常工作而言，薪酬福利部门必须为每个员工制定绩效目标。这个目标必须具有挑战性并具有足够的激励性。员工在为这个绩效目标努力工作时，也会考虑到流程的合理性：
对待没有完成任务的员工，不能在年终考核时就直接宣布他们的失败。相反，你必须根据他们全年的表现不断地与他们沟通，用相应的补偿机制来激励他们，并随时提供激励。审查。这也是一项比较复杂的工作。
由于工作难度较大，薪酬福利部门的人员在晋升速度上也最具优势。
人力资源四大新方向
除了传统的四大部门外，大公司的人力资源部门还引入了一些新的职能板块：信息处理（e-HR）、员工协助（EAP）、员工关系和企业文化。
信息处理是ERP（企业资源计划）的一个模块，利用信息技术来进行人力资源管理工作，使人力资源管理工作计算机化、网络化，从而提高人力资源管理绩效。
员工帮扶计划是企业为员工提供的系统性、长期性的帮扶福利计划。一般来说，EAP员工会从外部寻找专业机构，通过专业人员对组织和员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家人解决心理和行为问题，从而提高绩效和改善组织气候和管理。
员工关系科的职能是专门处理公司与员工之间的关系。除了对员工的日常行为进行指导外，当公司与员工之间出现问题或纠纷时，员工关系部将负责提供申诉渠道并处理相关问题。仲裁和诉讼问题。
与公司内部宣传部门不同，HR部门的企业文化部分主要注重企业文化与员工管理方法的结合。企业如何引导90后员工？公司制定的行为准则如何体现公司特色？这些都是企业文化的责任。
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